7月4日，上海电力股份有限公司吴泾热电厂2017年班组长培训顺利开班。培训将围绕提高班组管理、团队沟通等内容进行展开，将班组长经验交流与学员讨论相结合，把专题研讨与案例分析相结合。吴泾电厂厂长章健、党委书记邹军、纪委书记工会代主席黄臻出席培训经验交流会。

   在经验交流会上，四位班组长代表先后上台发言。燃料部电气班表示2016年燃料部电气班以开展并强化星级班组建设作为一项重要工作，已形成了独具特色的班组建设管理模式。并提出了以下几点要求：提升员工素质，积极响应走出去战略；安全工作，重中之重；消缺改造，技术升级；宣贯“和文化”，提升班组凝聚力；基础管理，全员参与。只有戒骄戒躁，坚定信念，才能顺应时代潮流，企业稳步快速发展做出贡献。

   热工DCS班班组长表示要把安全工作放在各项工作的首位，保证班组工作的安全可靠；以技术攻关与QC活动作为突破口，提升班组的整体实力以及班组中每一位同志技术能力；克服困难，勇于担当，践行“走出去”的战略。齐心协力、开拓进取、扎实工作，将高度的责任感付诸于实际行动中。

   综合检修部班组长就世博能源项目管理工作进行了总结。从最初接手时的困难重重，设备的故障、环境的恶劣，到4年后安全、稳定、高效、经济，这四个词成了当前这个能源中心最简单，也是最贴切的描述，是项目部全体成员团结一心，努力奋斗的成果。未来也将尽一切可能去做好，担负起应有的责任。莫忘初衷、方得始终！
   电气继保班班组长认为厂是我们基本的根，我们必须牢固抓住安全生产，保障机组安全运行。通过合理分配、统筹安排，完成了各项任务。新的一年将不断开拓、奋进，以创新、创效、争赢的全新姿态融入到日常的工作中。

   此次上海电力股份有限公司吴泾热电厂2017年班组长培训旨在提高班组长班组管理技能，学习上下级沟通技巧、沟通方式，希望通过培训各位班组长能够学有所成，学有所获！